事情是这样的，我们公司有几位员工是技术出身的，公司想培养他们成为管理层，对他们重用，就对他们进行了提拔！可过了一段时间问题就出来了，他们的情绪出现了波动，甚至有一个我们非常看好的员工竟然有想要离职的想法。于是领导和他深谈，毕竟领导很看好他！谈完之后才知道原来原来工作中遇到了问题。
自从被提拔后，自己工作更努力了，不想辜负老板对自己的期望。自己经常加班加点，可事情越来越多，自己越来越迷茫，摸不着头绪。原来是这位员工还没有学会如何进行角色转换！
其实不仅我们公司有这样的问题，很多公司都有！因为这个过渡没做好。那如何从技术人员转到管理层呢？是值得深思的问题！
其实管理层的定位和核心就是做好承上启下，对上就是领悟决策层的意旨和核心思想，对下就是把上级的核心思想传达给下级，然后带领大家一起去执行，往上级所期待的方向努力！
总结一下，发现有3点很重要！
1：学会角色的转换和转变
以前自己做好技术就可以了，现在不行了，你要照顾到整个团队，现在不是你个人有多优秀，而是你的团队有多优秀。你要学会复制，让他们的人都像自己一样优秀才行！
2：提升自己的素质和心态
做了管理层自己承受的压力和责任也就大了，自己要做好心里准备，不能像员工是那样，动不动就闹情绪，而是应该有担当，有魄力，临危不乱。能够化解压力，学会管理自己的情绪，时常保持积极向上的心态，这样才会影响到员工，给他们带来的是正能量！自己的综合素质也要有所提升，不然不能让众人信服，要学会如何进行时间管理，如何进行目标管理等等
3;掌握工作中基本的几项技能（沟通，委派，激励）
a: 沟通很重要，作为承上启下的层面，上下级的沟通就很重要，不会沟通的领导不是好领导！一件好事能让不会沟通的人办砸了，引起不必要的误会！
b; 委派也很重要，作为管理层自然有管理层的工作，如果不懂得委派一些工作给下属的话，什么是都亲力亲为，不懂得调动团队的资源，就会出现领导很忙，下属很闲的怪象！适时地，合理的去委派工作才能调动整个团队的力量把事情做好！
c: 激励也很重要，如果一个领导不会做激励的话，那这个团队的战斗力不会持久，不能激发团队的潜能！但激励不是随便做做就可以了，也有一定的方法和技巧，不然反而会有负面效果！激励一定在满足需求的情况下作的，一个需求都不能被满足的人，根本不会下定决心好好干的，所以要想留住员工，就必须知道员工想要什么，需求是什么。其次是给予一定的奖金或者荣誉，总之是物质方面和精神方面结合起来，是有创意的激励，让他们觉得惊喜！，不要忘了要给员工一个期望，一个只要努力就能达到的盼头，这样他们干着才有劲头！总结一句话：激励要想做好，要注意3个层面！需求，奖励和期望！
百精人会越来越好，加油！